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杜絕物流管理漏洞

一是司機吃油費。管理不規范的小物流公司經常存在這個問題。司機偷油賣、司機找小加油站少加多開等。主要解決辦法就是綁定油卡,推廣省油措施,給予司機省油獎勵??傊?,管理制度要跟上。

二是物流工作人員吃回扣。發貨方司機來發貨的時候索取的好處,可以算是正常是回扣,只要做好規范管理,還是很透明的。最怕的就是物流公司自己員工吃回扣。經常就是在給發貨人員回扣時,很多發貨人都要求不要在托運單上寫回扣金額,這給了物流公司員工很多操作空間。利用物流軟件來進行開單操作,可以最大程度避免類似問題。

三是單貨不匹配?;旧鲜俏锪鞴臼肇洉r,直接手工開托運單給客戶,讓客戶憑單去辦公室打電腦托運單。所以經常發生有單沒貨,有貨沒單的情況。最好的解決方法:現場管理,將開單放在現場來完成,直接給客戶電腦單。

四是運費價格不統一。目前大部分物流公司的運費是由開單人決定的,而不是統一的按標準收取。心情好點收低點,心情差點收高點,發貨人態度好點,便宜點。發貨人態度差點,直接高價。解決辦法:使用管理軟件時,建立完善的計費系統,盡量使大部分貨物定價由系統來決定,而不是由開單人員決定。

五是丟貨少貨。有可能收貨時件數沒點清,少收了,這個基本上可以通過回查監控來解決;還有可能是裝車弄錯了,把不是本站的貨裝了過去,導致本來該到某個站點的貨物少了;當然最惡劣的情況是物流公司人員監守自盜,必須嚴懲!丟貨少貨最好的辦法就是標簽化,讓貨物可以追溯,將標簽化和現場管理結合可以大大降低標簽化的人工成本,提高從業人員的思想道德水平。蘇州第三方物流

 
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